2012年05月27日

続・本田健氏の講演会に参加

こんにちは。

勿体ぶってすいません。

本文の文字数が多くなってUP出来ないようです。

さらに、分けます。



続けます。



■ 豊さを手に入れられる人の特徴

              大好きなことを極める

              自分の天才性を発揮

              自分の感情に対してクリアーである

              お金を受け取るシステムをもつ

              多くの人から応援される人間的な器がある

              やり抜くだけの信念をもつ

 

  *このテーマが、凡人とそうでない人を分けると感じた。

   普段から自分の感情としっかりと向き合う、分析することが必要。

   特に、他人から応援されることの難しさは多くの人が悩み、その方法を

   得たいと思っているはず。

 


 

 



・・・・・・続く。



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本田健氏の講演会に参加!

こんにちは。

先週金曜日25日に、大阪中央公会堂で開催された

本田健 作家活動10周年記念講演

に参加してきました。


120525_180734



ユダヤ人シリーズを何気なく手に取り
衝動買いした時からのファンです。



その時期、私は金持ち父さんシリーズを読み漁り
ビジネスに活かせる手段を模索していた時で、
本の内容に感銘を受けました。


昨年初めて、本田健氏の講演会に参加。
この時も、非常に勉強になりました。



今回も非常に楽しみにしながらの参加。
期待を裏切ることなく、自分の為になった時間でした



その内容を自分の今後に活かす意味で
まとめましたので、ご興味ある方は
ご覧下さい。

・・・・・・・ちょっと長いので、分けます

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2012年05月24日

トヨタを真似た?

こんにちは

前回はトヨタ方式について、書きました。


今回は、そのトヨタ方式を勉強した私が、
実際に現場で活用している改善方法を
ご紹介します。



その名は

「知恵Board 」



主旨は、

現場の自主性



現場のメンバーには、


自分で問題を見つけて
     
自分でその解決法を考え
     
自分でその方法を実行して
     
その成果を検証、評価する  


という作業を身につけてもらうべくの活動です



写真は、その現物です。

120524_120653


各人が「知恵シート」という用紙に書き込み、
それをやりとげるまで追跡していきます。

もちろん、点数がつき、それが査定評価されます




当初は、みんな本当に 
面倒臭い
って感じでした。


強制的に2週間に1回提出を義務づけました。



ますます嫌がられました。



でも、これを続けて行くうちに、目に見えて
自分の担当している作業現場に変化が表れてきます。



そうなると、面白さも出てきます。



自分が考えた案で現場が良くなる



こういう手作り感が、やりがいにつながり、
さらには、自分の評価がUP
へと流れていきます。


ぜひ一度、こういう地道な作業も取り入れて見て
下さい





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2012年05月21日

トヨタを信じるなっ

最近はリコール問題、円高などで一時の勢いがないトヨタ。



しかしながら「営業利益1兆円」という凄みもみせるところはさすが!






トヨタという企業体が持つ



「トヨタ方式」の凄さ



は私の中では不変といっても良いほどのシステム。







ちなみに私はトヨタ生産方式に関する本は10冊以上

読み漁り、「本質」をしっかり見切りました!





そのあたりはまた別の機会にします・・・・・。




この本はお奨めです


トヨタ式最強の経営 なぜトヨタは変わり続けるのか/柴田昌治/金田秀治




今日お話ししたいのは、



「トヨタを信じるなっ!!」



です。



って、トヨタを誉めたところなのに全く逆?批判?







いえいえ、そうではありません。



このフレーズは仕事をしていく中で、「問題」が起こった時に

その問題の根本、本質を探しだす時のことです。







トヨタ生産方式では、問題の本質を探す時に、



なぜを5回繰り返せ



と教えています。







しかし、部下へ一様に、



なぜを5回繰り返して問題を掘り下げてみろ!





と言ったところで、できるのはせいぜい2回か3回まで・・・・・。





それゆえに「トヨタを信じるなっ!」と表現しました。





なぜ×5回の前にやるべきこと。





知識・経験・情報

の3つがないと実は5回まで行えません。



なぜ×5回はこの3つをまず身につけるべし、というメッセージも同時に

発信し、身につけられるように環境を整えてあげることが大切。







トヨタ生産方式を何とな~くいいものだと思って、

「トヨタを見習え!」と怒っている上司のあなた・・・・・お気をつけ下さい。




 

 
2012年05月16日

責任感うすっ

 

私も年を食ってきたのか・・・・・

 

「最近の若いもんは責任感がうすいっ!」

 


って思ってしまっている今日この頃・・・・・。

 

 


言われたことをやる??



 

これはあたり前で責任感まではいかない。

 

 



役割完了!!




 

これが私にはしっくりくる言いまわし

 

 



与えられた事をやるのはもちろん!

 

 

それにプラスして、

 

・なぜ、それをやらなければならないのか?

・その仕事は次のどこに、誰につながっているのか?

・いつまでにやらなければいけないのか?

 

まで考えてやるのが「責任感」と思ってほしい。

 

 


 

 

さらに、さらに・・・・・

 

・なぜその仕事は自分にまわってきているのか?

 

というところまで考えられれば

出世は間違いなし!

 

 

 

そんな大袈裟な??!!

 


 

ちょっとちょっと・・・・そんな考え方はだめですよ。


 

 

どんな小さな指示でも、とてつもなく大きな指示でも

全く同じです。


 

 

ぜひ、頭の中でこの思考回路を回転させるクセづけてみて下さい。



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