最近はリコール問題、円高などで一時の勢いがないトヨタ。

しかしながら「営業利益1兆円」という凄みもみせるところはさすが！

トヨタという企業体が持つ

「トヨタ方式」の凄さ

は私の中では不変といっても良いほどのシステム。

ちなみに私はトヨタ生産方式に関する本は１０冊以上

読み漁り、「本質」をしっかり見切りました！

そのあたりはまた別の機会にします・・・・・。

この本はお奨めです


トヨタ式最強の経営　なぜトヨタは変わり続けるのか／柴田昌治／金田秀治

今日お話ししたいのは、

「トヨタを信じるなっ！！」

です。

って、トヨタを誉めたところなのに全く逆？批判？

いえいえ、そうではありません。

このフレーズは仕事をしていく中で、「問題」が起こった時に

その問題の根本、本質を探しだす時のことです。

トヨタ生産方式では、問題の本質を探す時に、

なぜを５回繰り返せ

と教えています。

しかし、部下へ一様に、

なぜを５回繰り返して問題を掘り下げてみろ！

と言ったところで、できるのはせいぜい２回か３回まで・・・・・。

それゆえに「トヨタを信じるなっ！」と表現しました。

なぜ×５回の前にやるべきこと。

知識・経験・情報

の３つがないと実は５回まで行えません。

なぜ×５回はこの３つをまず身につけるべし、というメッセージも同時に

発信し、身につけられるように環境を整えてあげることが大切。

トヨタ生産方式を何とな～くいいものだと思って、

「トヨタを見習え！」と怒っている上司のあなた・・・・・お気をつけ下さい。